Cadrage de méthode et de périmètre (Système d'information décisionnel)
Vous lancez le projet sur des bases validées avec les parties prenantes, sans reprise de périmètre en cours de route.
En bref
- Résultat
- Vous lancez le projet sur des bases validées avec les parties prenantes, sans reprise de périmètre en cours de route.
- Idéal pour
- Chef de projet, directeur ou directrice d'un service ou responsable de laboratoire qui doit lancer une action sur le thème Système d'information décisionnel et la faire accepter en amont.
- Ce que vous obtenez
- Note de cadrage : objectif, périmètre, méthode retenue, données nécessaires, jalons, charges et risques.
- Prérequis de votre côté
- Description du besoin, contraintes de calendrier et de budget, référentiel applicable, disponibilité des décideurs pour un atelier.
- Durée et charge
- 3 à 5 jours
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Faire valider une démarche avant d'engager les moyens. Une direction du numérique doit lancer une action sur le thème Système d'information décisionnel pour plusieurs composantes et veut un cadrage préalable. Un atelier réunit les décideurs ; la note de cadrage fixe le périmètre, la méthode et les jalons, puis elle est soumise au comité de pilotage avant le démarrage.
Beaucoup de projets sur le thème Système d'information décisionnel se fragilisent au cadrage : périmètre flou, méthode non partagée entre les composantes, données indisponibles, arbitrage budgétaire tardif. Le cadrage de méthode fixe, en quelques jours, ce qui sera fait, comment, avec quelles données et avec quels points de validation, dans les établissements d'enseignement supérieur et les organismes de recherche qui pilotent leur activité à partir d'indicateurs, d'enquêtes et de données d'étudiants et de personnels, dont chaque chiffre doit avoir une définition, une source et un responsable.
Nous animons un atelier avec vos décideurs et vos responsables business, puis nous rédigeons une note de cadrage que vous pouvez soumettre à votre direction, à votre comité de pilotage ou à votre financeur avant d'engager les charges. Elle sert ensuite de référence pour la recette du livrable ou l'évaluation de l'action.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et budgétaires, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème Système d'information décisionnel pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par les instances de l'établissement et par les financeurs.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.
Appui à la décision
Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre conseil ou à l'autorité concernée.
- Note de cadrage validée avec vous
- Liste des données et des accès à préparer
- Calendrier avec points de validation
Format et charge : forfait, 3 à 5 jours. Idéal pour : chef de projet, directeur ou directrice d'un service ou responsable de laboratoire qui doit lancer une action sur le thème Système d'information décisionnel et la faire accepter en amont. Prérequis de votre côté : description du besoin, contraintes de calendrier et de budget, référentiel applicable, disponibilité des décideurs pour un atelier.
Exemples d'usage
Une situation d'exemple dans laquelle cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent de l'établissement et du périmètre.
Faire valider une démarche avant d'engager les moyens
Une direction du numérique doit lancer une action sur le thème Système d'information décisionnel pour plusieurs composantes et veut un cadrage préalable. Un atelier réunit les décideurs ; la note de cadrage fixe le périmètre, la méthode et les jalons, puis elle est soumise au comité de pilotage avant le démarrage.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage d'une à deux semaines, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en instance. La charge indicative est de 3 à 5 jours, format forfait. Le livrable sur le thème Système d'information décisionnel est rédigé pour être lu par votre direction et par vos instances sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème Système d'information décisionnel, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Pouvez-vous construire un tableau de bord avec nos chiffres, et quels indicateurs retenir ?
Oui, nous construisons des tableaux de bord à partir de vos données, qui restent chez vous. Les indicateurs sont les vôtres : sur le thème Système d'information décisionnel, nous vous aidons à les définir par écrit, à les relier à leurs sources et à fixer qui en répond. Lorsque vous souhaitez vous situer, nous reprenons les définitions publiques du service statistique du ministère ou de la DEPP (direction de l'évaluation, de la prospective et de la performance), avec leur année. Nous n'inventons pas de valeur cible, nous ne publions aucun chiffre d'établissement à votre place, et un indicateur sans définition écrite n'entre pas dans le tableau de bord.
Demander un devis
Indiquez l'établissement, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un premier cadrage ; le devis détaillé suit l'échange.
Les autres déclinaisons de conseil sur le thème Système d'information décisionnel
- Conseil en pilotage et en gouvernance de la donnée (Système d'information décisionnel)
- Assistance à la rédaction d'un cahier des charges (Système d'information décisionnel)
Les autres types de prestation sur le thème Système d'information décisionnel
- Audit des indicateurs, des tableaux de bord et des données (Système d'information décisionnel)
- Conception de tableaux de bord et de modèles de données (Système d'information décisionnel)
- Mise en service d'un outil décisionnel ou d'enquête (Système d'information décisionnel)
- Assistance technique : lot de travaux en données de pilotage (Système d'information décisionnel)
- Concevoir un schéma de base de données
