Conseil en organisation de la relecture, de la correction et de la publication
Des choix de standards, d'outils et de dépôts argumentés, que la direction présente à sa commission ou à sa tutelle.
En bref
- Résultat
- Des choix de standards, d'outils et de dépôts argumentés, que la direction présente à sa commission ou à sa tutelle.
- Idéal pour
- Directeur de bibliothèque universitaire, responsable éditorial de presses ou de revues, ou responsable de la science ouverte d'un établissement.
- Ce que vous obtenez
- Note de recommandations avec options comparées, politique rédigée pour validation et calendrier de mise en œuvre.
- Prérequis de votre côté
- Description des fonds et des flux actuels, des outils en place, des contraintes de financeurs et des personnes qui décident.
- Durée et charge
- 4 à 10 jours
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Clarifier les rôles et les circuits de validation. La note clarifie qui décide quoi dans le service sur le thème Secrétariat de rédaction et correction : rôles, circuits de validation, délais et pièces à fournir, avec un schéma que le service peut afficher et faire vivre. La note est présentée à la direction, qui décide des suites à donner.
Le conseil porte sur des décisions que votre direction doit prendre sur le thème Secrétariat de rédaction et correction. Quel standard de description retenir. Quel outil pour gérer les documents ou les notices. Dans quel entrepôt déposer, et à quel moment, compte tenu des délais d'embargo prévus par la loi et des contrats d'édition. Comment répartir les rôles entre bibliothèque, laboratoires, archives et service juridique.
Nous instruisons chaque question à partir de vos fonds et de vos flux, nous comparons les options sur la charge pour les éditeurs concernés, le coût et le calendrier, et nous rédigeons la politique pour qu'elle soit validée par vos instances. La note reste un document de conseil : elle ne vaut pas avis de droit et ne remplace pas la décision de l'administration des archives lorsque des archives publiques sont en jeu.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et budgétaires, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème Secrétariat de rédaction et correction pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par les instances de l'établissement et par les financeurs.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.
Appui à la décision
Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre conseil ou à l'autorité concernée.
- Note de recommandations avec options comparées sur le coût, la charge et le calendrier
- Projet de politique rédigé pour validation par les instances de l'établissement
- Trajectoire de mise en œuvre avec les décisions à prendre et leurs échéances
Format et charge : forfait, 4 à 10 jours. Idéal pour : directeur de bibliothèque universitaire, responsable éditorial de presses ou de revues, ou responsable de la science ouverte d'un établissement. Prérequis de votre côté : description des fonds et des flux actuels, des outils en place, des contraintes de financeurs et des personnes qui décident.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent de l'établissement et du périmètre.
Clarifier les rôles et les circuits de validation
La note clarifie qui décide quoi dans le service sur le thème Secrétariat de rédaction et correction : rôles, circuits de validation, délais et pièces à fournir, avec un schéma que le service peut afficher et faire vivre. La note est présentée à la direction, qui décide des suites à donner.
Hiérarchiser les chantiers du service sur douze mois
La note hiérarchise les chantiers du service sur le thème Secrétariat de rédaction et correction selon leur utilité, leur coût et leurs dépendances, et propose un calendrier de douze mois que la direction peut ajuster. La note est présentée à la direction, qui décide des suites à donner.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage d'une à deux semaines, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en instance. La charge indicative est de 4 à 10 jours, format forfait. Le livrable sur le thème Secrétariat de rédaction et correction est rédigé pour être lu par votre direction et par vos instances sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème Secrétariat de rédaction et correction, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Pouvez-vous relire un contrat d'édition ou dire si l'usage d'un texte est permis ?
Nous ne rédigeons pas d'avis de droit. Optédif forme et accompagne vos équipes : nous expliquons les notions, les clauses à repérer dans un contrat d'édition, le dépôt en archive ouverte, les licences ouvertes et les exceptions au droit d'auteur, et nous bâtissons avec vous une liste de questions à poser à votre service juridique. Sur le thème Secrétariat de rédaction et correction, la qualification d'un cas précis, la rédaction ou la révision d'un contrat reviennent à un avocat ou au service juridique de l'établissement.
Demander un devis
Indiquez l'établissement, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un premier cadrage ; le devis détaillé suit l'échange.
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