Conseil en stratégie et feuille de route (OpenLCA)
Des arbitrages argumentés entre travaux, achats, usages et outils numériques, avec leurs hypothèses visibles.
En bref
- Résultat
- Des arbitrages argumentés entre travaux, achats, usages et outils numériques, avec leurs hypothèses visibles.
- Idéal pour
- Directeur général des services, chargée de mission développement durable ou président d'université qui doit choisir une trajectoire et la présenter à son conseil d'administration.
- Ce que vous obtenez
- Note de recommandations avec scénarios comparés, feuille de route avec jalons et responsables.
- Prérequis de votre côté
- Données disponibles (même incomplètes) sur les consommations, les achats et les services numériques, et accès aux décideurs.
- Durée et charge
- 5 à 12 jours
- Format
- Forfait
Exemple de situation
Décider du périmètre d'usage de l'outil. Un établissement hésite sur la place d'OpenLCA dans sa démarche : quels bâtiments, quels services ou quelles études y faire entrer en premier. Le conseil compare deux périmètres, indique les données à réunir, la charge de saisie et les limites de chaque choix. La direction retient une première étape restreinte.
Le conseil porte sur des décisions : quel périmètre et quelle méthode de mesure retenir, quelles actions engager en premier, comment articuler bâtiments, achats et numérique, comment répondre à une obligation sans la subir. Sur le thème OpenLCA, nous instruisons ces questions avec vous, à partir de vos données, du cadre applicable à votre statut et de pratiques observées dans des établissements comparables.
La note de recommandations compare des scénarios, indique leurs conditions de réussite, leurs coûts et leurs délais en ordre de grandeur, puis propose une feuille de route avec jalons et responsables. Elle est rédigée pour être présentée en comité de direction ou en conseil d'administration. La décision et la responsabilité restent les vôtres. Nous n'annonçons aucune réduction chiffrée, car elle dépend des choix que vous ferez.
Déroulé de la prestation
Cadrage
Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et budgétaires, et fixons le calendrier.
Diagnostic
Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème OpenLCA pour établir une base factuelle partagée.
Scénarios
Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par les instances de l'établissement et par les financeurs.
Recommandation
La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.
Appui à la décision
Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Livrables, format et conditions
Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre conseil ou à l'autorité concernée.
- Note de cadrage et de recommandations avec scénarios comparés
- Feuille de route sur trois à cinq ans avec jalons et responsables
- Critères environnementaux proposés pour les achats et les projets numériques
Format et charge : forfait, 5 à 12 jours. Idéal pour : directeur général des services, chargée de mission développement durable ou président d'université qui doit choisir une trajectoire et la présenter à son conseil d'administration. Prérequis de votre côté : données disponibles (même incomplètes) sur les consommations, les achats et les services numériques, et accès aux décideurs.
Exemples d'usage
Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent de l'établissement et du périmètre.
Décider du périmètre d'usage de l'outil
Un établissement hésite sur la place d'OpenLCA dans sa démarche : quels bâtiments, quels services ou quelles études y faire entrer en premier. Le conseil compare deux périmètres, indique les données à réunir, la charge de saisie et les limites de chaque choix. La direction retient une première étape restreinte.
Articuler l'outil avec les autres directions
Les données d'OpenLCA servent aussi à d'autres directions. Le conseil décrit qui alimente l'outil, qui consulte les résultats, à quel rythme, et ce qu'il faut documenter pour qu'un départ n'interrompe pas le suivi. La note propose un schéma de responsabilités que la direction du numérique valide.
Questions fréquentes sur cette prestation
Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?
La mission commence par un cadrage d'une à deux semaines, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en instance. La charge indicative est de 5 à 12 jours, format forfait. Le livrable sur le thème OpenLCA est rédigé pour être lu par votre direction et par vos instances sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.
Quelle différence avec une formation sur ce thème ?
La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème OpenLCA, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.
Que devons-nous préparer avant la prestation ?
Pour le thème OpenLCA, nous demandons les documents existants, un référent interne et l'accès aux outils concernés. Le cadrage fixe le périmètre, les livrables et le calendrier avant le devis détaillé ; la prestation commence après votre accord. Rien n'est engagé avant le devis. Les intervenants sont des praticiens du secteur, tenus par les engagements de confidentialité demandés par votre établissement. Une passation documentée clôt chaque prestation, pour que vos équipes reprennent le sujet sans dépendance. Nous validons le cadrage avec vous avant de démarrer et nous vous remettons un calendrier.
Demander un devis
Indiquez l'établissement, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un premier cadrage ; le devis détaillé suit l'échange.
