PrestationDonnées de pilotage, BI et enquêtesRéf. conseil-117475

Conseil

Conseil en pilotage et en gouvernance de la donnée (Looker Studio)

Des choix d'outils, d'indicateurs et d'organisation argumentés, que la direction peut défendre devant ses instances.

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Table de salle du conseil d'un établissement avec chemises alignées, carafe d'eau et fenêtres sur une cour en pierre (image de synthèse)
  • 4 à 10 jourscharge indicative
  • Forfaitformat
  • au devisdémarrage
Illustration, image de synthèse

En bref

Résultat
Des choix d'outils, d'indicateurs et d'organisation argumentés, que la direction peut défendre devant ses instances.
Idéal pour
Directeur général des services, responsable du pilotage et de la statistique, directeur du numérique ou responsable de la formation continue.
Ce que vous obtenez
Note de recommandations avec options comparées, organisation proposée des rôles et trajectoire de mise en œuvre.
Prérequis de votre côté
Description des besoins de pilotage, des sources de données, des outils en place et des personnes qui décident.
Durée et charge
4 à 10 jours
Format
Forfait
Plan de campus déroulé sur une table en chêne, avec règle, crayons et blocs de notes vierges (image de synthèse)

Exemple de situation

Comparer l'outil à une alternative. Une direction hésite à conserver le thème Looker Studio. La note le compare à une alternative sur le raccordement aux sources, les droits d'accès, l'hébergement, le coût et la charge d'administration, et recommande un pilote limité. La note est présentée à la direction, qui décide des suites à donner.

Le conseil porte sur des décisions que votre direction doit prendre sur le thème Looker Studio. Quels indicateurs suivre, et à quelle fréquence. Quel outil de restitution ou d'enquête retenir, et où le faire tourner. Qui détient la définition d'un indicateur et qui répond de la qualité d'une donnée. Quel catalogue ou référentiel mettre en place, à quelle échelle et avec quelle charge pour les chefs de projet BI (Business Intelligence, informatique décisionnelle) concernés.

Nous instruisons chaque question à partir de vos données et de vos usages réels, nous comparons les options sur le coût, la charge d'administration et le calendrier, et nous rédigeons une proposition d'organisation des rôles (responsable des données, correspondants dans les services). La note ne fixe aucune valeur cible : les objectifs restent ceux de votre direction.

Déroulé de la prestation

  1. Cadrage

    Nous reformulons la question à instruire, identifions les décideurs et les contraintes réglementaires et budgétaires, et fixons le calendrier.

  2. Diagnostic

    Entretiens, lecture documentaire et analyse des données disponibles sur le thème Looker Studio pour établir une base factuelle partagée.

  3. Scénarios

    Nous construisons deux à quatre scénarios comparés sur les coûts, les risques, les délais et l'acceptabilité par les instances de l'établissement et par les financeurs.

  4. Recommandation

    La note argumente une trajectoire, avec ses étapes, ses responsables et ses points de contrôle, prête pour un comité de direction.

  5. Appui à la décision

    Nous présentons la note en instance et pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.

Livrables, format et conditions

Au terme de la prestation, vous disposez des éléments suivants, rédigés pour être présentés à votre direction, à votre conseil ou à l'autorité concernée.

  • Note de recommandations avec options comparées sur le coût, la charge et le calendrier
  • Proposition d'organisation des rôles : responsable des données, correspondants, instance de décision
  • Trajectoire de mise en œuvre avec les décisions à prendre et leurs échéances

Format et charge : forfait, 4 à 10 jours. Idéal pour : directeur général des services, responsable du pilotage et de la statistique, directeur du numérique ou responsable de la formation continue. Prérequis de votre côté : description des besoins de pilotage, des sources de données, des outils en place et des personnes qui décident.

Exemples d'usage

Deux situations d'exemple dans lesquelles cette prestation a du sens. Ce sont des exemples construits à partir de situations courantes du secteur, pas des références clients ; les chiffres sont indicatifs et dépendent de l'établissement et du périmètre.

Comparer l'outil à une alternative

Une direction hésite à conserver le thème Looker Studio. La note le compare à une alternative sur le raccordement aux sources, les droits d'accès, l'hébergement, le coût et la charge d'administration, et recommande un pilote limité. La note est présentée à la direction, qui décide des suites à donner.

Répartir qui crée, qui valide et qui administre

Plusieurs services utilisent le thème Looker Studio sans règle commune. La note propose qui crée, qui valide et qui administre, avec une procédure de demande d'évolution et un calendrier de mise à jour. La note est présentée à la direction, qui décide des suites à donner.

Questions fréquentes sur cette prestation

Comment se déroule une mission de conseil et que livrez-vous ?

La mission commence par un cadrage d'une à deux semaines, puis un diagnostic, la construction de scénarios comparés et une note de recommandations présentée en instance. La charge indicative est de 4 à 10 jours, format forfait. Le livrable sur le thème Looker Studio est rédigé pour être lu par votre direction et par vos instances sans réinterprétation : chaque recommandation cite les exigences applicables, estime les coûts et les délais et désigne un responsable. Nous pouvons revenir à intervalles réguliers pendant la mise en œuvre, avec un livrable convenu à chaque échéance.

Quelle différence avec une formation sur ce thème ?

La formation donne à vos équipes les connaissances pour agir ; le conseil instruit une décision que vous devez prendre. Sur le thème Looker Studio, la mission de conseil part de votre situation réelle, compare des options et recommande une trajectoire, là où la formation apporte des méthodes générales appliquées à vos cas. Le conseil éclaire la décision, sans la prendre à votre place ni engager votre responsabilité réglementaire. Lorsque la décision prise entraîne une évolution des pratiques, nous associons les deux dans un même plan, avec le même interlocuteur.

Pouvez-vous construire un tableau de bord avec nos chiffres, et quels indicateurs retenir ?

Oui, nous construisons des tableaux de bord à partir de vos données, qui restent chez vous. Les indicateurs sont les vôtres : sur le thème Looker Studio, nous vous aidons à les définir par écrit, à les relier à leurs sources et à fixer qui en répond. Lorsque vous souhaitez vous situer, nous reprenons les définitions publiques du service statistique du ministère ou de la DEPP (direction de l'évaluation, de la prospective et de la performance), avec leur année. Nous n'inventons pas de valeur cible, nous ne publions aucun chiffre d'établissement à votre place, et un indicateur sans définition écrite n'entre pas dans le tableau de bord.

Demander un devis

Indiquez l'établissement, les équipes concernées et l'échéance : nous revenons vers vous sous 48 h ouvrées avec un premier cadrage ; le devis détaillé suit l'échange.

Réponse sous 48 h ouvrées. * Champs obligatoires.

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